Le coaching collectif s’articule autours de plusieurs types d’interventions et de temps de travail dans la durée, pour libérer de la ressource et permettre le développement.
Systémique et agile, cet accompagnement s’appuie sur les interactions entre les individus, leur équipe d’appartenance, l’entreprise où ils travaillent, et leur environnement.
- Travailler en équipe c’est produire quelque chose, faire et agir avec les autres, atteindre des buts, développer de l’efficacité… C’est aussi une expérience collective et commune pour « être ensemble » et « vivre ensemble ».
- Ainsi pour être « durable », le travail en équipe doit permettre de produire avec la meilleure performance collective. Cette performance durable va de pair avec un « climat » favorisant « l’être ensemble » de l’équipe et la mobilisation de compétences collectives
- Ce type d’accompagnement s’adresse à toutes équipes et leurs managers (hiérarchiques, pluridisciplinaires, transverses ou projets) au sein d’une entreprise.
- La mission et la finalité principale du coaching d’équipe est le développement de la maturité d’une équipe, de son efficacité et de son « intelligence collective”.
Quels sont les enjeux auxquels répond le coaching d’équipe ?
Chez EKHO nous proposons une intervention qui participe à faire émerger les conditions d’une coopération afin qu’elle puisse avoir l’occasion de penser et décider elle même de ses propres solutions de façon collective.
L’enjeu sera pour nous de mettre les conditions qui permettront de faire grandir la maturité de l’équipe, sa capacité à innover pour trouver ses solutions et améliorer son fonctionnement interne :
Favoriser des réflexions en équipe sur le fonctionnement à développer et les actions à mettre en œuvre
Accompagner le développement d’une pratique managériale facilitant la coopération au sein de l’équipe
Créer les conditions d’émergence de la coopération comme une compétence à part entière
4 leviers de la démarche du coaching d’équipe Ekho
- Incarner, partager et développer sens et “raison d’être”
- Développer autonomie individuelle et collective : les personnes ont la capacité d’agir, et de décider pour devenir coresponsable
- Accroître l’engagement et la réciprocité : Travailler et décider de valeurs partagées, des « règles du jeu/principe de vie en équipe », d’échanges équilibrés. Ceci en utilisant les complémentarités de l’équipe en talents, préférences, compétences… C’est également développer plus de reconnaissance par la visibilité et la valorisation des missions et réalisations individuelles et collectives visibles dans l’équipe et hors de l’équipe)
- Favoriser les relations et le climat : Contribuer à faire évoluer l’ambiance de travail, la convivialité et le plaisir par l’Authenticité et la Régulation : fluidifier les tensions, gérer les conflits. Soutenir un climat de confiance par la proximité et la sincérité, en développant une qualité des relations avec spontanéité et unité permet à l’équipe d’être ainsi dans la co-création : l’innovation, le changement, le renouvellement, vers la résolution des problèmes…
Cet accompagnement est constitué de deux phases
La phase de diagnostic
Elle permet de poser un constat partagé sur l’état actuel de formation de l’équipe et pour partager les intentions et perceptions de fonctionnement dans le but de recueillir des données mais aussi d’éveiller les consciences et lancer la démarche.
La phase de coaching
- Une supervision de réunion d’équipe pour soutenir le management et le fonctionnement
- Un séminaire d’équipe pour mettre au travail la relation et identifier ses forces et complémentarités.
- Un cycle d’ateliers participatifs permettant d’adresser les sujets à développer, animé en intelligence collective
- Des entretiens manager pour aider le positionnement